AS3 - VGs ryddetjeneste?

2. januar 2008 var avdelingen samlet på et møte der blant andre Personaldirektøren, Administrerende direktør og konsulentfirmaet AS3 var tilstede.

AS3 var konsulentfirmaet som skulle få skikk på avdelingen.

AS3 var for oss et godt kjent firma, da de bisto VG og oss ansatte i forbindelse med nedbemanningen i 2006. I tillegg var AS3 ansvarlige for coaching og opptrening av vår avdelingsleder.

To representanter fra AS3 skulle bistå oss i prosessen med å bedre arbeidsmiljøet. En av representantene var selvsagt avdelingslederens coach.


På dette møtet fikk vi beskjed om at VGs ledelse sto 100% prosent bak vår leder "mobberen".

- En klok sjel blant de ansatte våget da og åpne munnen og spør: Hvem støtter oss da?
Intet klokt svar ble gitt.


AS3 tar en intervju runde med oss alle sammen, slik at de skal få kartlagt problemområdene.
I dette intervjuet forsøkte jeg å nevne mobbing, men ble avfeid med: Det snakker vi ikke om.
Husk 6 stykker av 17 har krysset av for mobbing i arbeidsmiljøundersøkelsen

AS3 utformet spørsmålene og styrte granskningen dit de ville.


Et tilbakeblikk til saken om avdelingslederen.

Noen dager etter avdelingsmøtet med AS3, har avdelingen et møte i VG huset der Økonomidirektøren deltar, her stiller jeg min leder spørsmålet, Når skal vi få opplæring på CCI? Etter møtet får jeg huden full av kjeft for å stille et slikt spørsmål på avdelingsmøtet.

Etter denne utskjellingen sender jeg en e-post til AS3 og forteller at jeg ikke tør å snakke med dem, eller snakke på samlingen, av redsel for å bli skjelt ut igjen.


Holmen Fjordhotell senere i januar.

Avdelingen er samlet til et 2 dagers seminar. Første kvelden har vi besøk av direktører, AMU og hovedverneombud. På det tidspunktet seminaret arangeres er jeg 100% sykemeldt men ønsker å delta. Våre gjester legger ut om viktigheten med dette seminaret.

AS3 begynner sin seanse med en trussel.
"Dersom dere nå ikke blir enige så vil dere bli satt under administrasjon."
(min tanke var da JIPPI alt er bedre enn det helvete jeg opplever nå)
Gjestene dro, og vi var overlatt til oss selv, avdelingen og AS3.

AS3 legger fram intrevjuundersøkelsen, og vi får beskjed om at vi må finne en felles virkelighets oppfatning. Mobbing var et tabubelagt tema og det fikk vi ikke snakke om.

Vi endte opp med små bagateller og irritasjonsmomenter som at enkelt kommer ikke kl 8 eller at noen hadde høyere lønn en andre, eller at sjefen var dårlig på administrative ting osv. Stor sett bare piss. De store tingene for meg som var nevnt i arbeidsmiljøundersøkelsen ble det ikke snakket om. som mobbing, dårlig ledelse osv.

En av mine kollegaer reagerte på at prosessen var så styrt og forhåndsdefinert av AS3, slik at vi ikke kunne ta opp de store tingene som var nevnt i arbeidsmiljøundersøkelsen. Han nevnte at i undersøkelsen lå hele fasiten. Han ba deretter om å få utlevert den.

En annen ting som AS3 bestemte var at ingen skulle nevne navn, og ingen skulle snakke om noen, men med noen.

Vi fikk heller ikke lov til å snakke om prosessen med noen utenforstående. Hverken privat eller på jobb.

På et tidspunkt ble jeg forsøkt presset til å snakke ennå jeg hadde gitt utrykkelig beskjed om at jeg ikke våget å åpne munne.

2. dag på seminaret holdt vi fortsatt på med å finne vår felles virkelighetsoppfatning, og vi skulle lage en historie om hva vi kunne fortelle andre om seminaret.

Dessverre måtte 3 av oss reise hjem kl 12:00. Jeg var blant de 3, og skulle til lege.

På den tiden gikk jeg hos legen flere ganger ukentlig pga høyt blodtrykk, nerver, angst og depresjoner. For de som har interesse av å vite hva mobbing kan gjøre med folk kan jeg nevne at blodtrykket den dagen var 198/165, og da skal du vite at jeg var svært tungt medisinert for høyt blodtrykk.

Noen dager etter seminaret kommer referatet og stor var da min forundring om at referenten AS3 hadde brutt sine egne kjøreregler.

Vi skal ikke snakke om, eller nevne navn.

3 navn ble nevnt i referatet, et av dem gikk igjen flere ganger.

Jeg tror jeg med sikkerhet kan si at dette referatet var dråpen som fikk det til å renne over for en av mine kollegaer.

Hvilken tillit skulle vi ha til prosessen når AS3 gjorde som de selv ville, og brøt sine egne regler.

Jeg sitter igjen med det inntrykk at AS3 hadde fått beskjed om og følge enkelt av oss med argusøyne, i hvert fall kunne jeg personlig merke det på møte nummer 2.


Møte nummer 2. Februar - Billingstad

På det tidspunktet var jeg svært lang ned, tungt dopet og fortsatt sykemeldt.

Jeg kom for sent til møtets første dag pga. lege besøk. Jeg ankom seminaret kl 12:00.

Jeg husker ikke så mye fra møtet annet enn at jeg på kvelden følte med spanet på av representanten fra AS3, hun kikket og kikket og vurderte og vurderte.

Dag 2 hadde vi en form for oppsummering, jeg begynte så vidt og bli mer aktivt med i gruppen, men ble brått stoppet med denne uttalelsen fra hovedtillitsvalgte i fagforeningen jeg hadde tilhørt.
Du har ikke vært med fra start så du får ikke uttale deg.
Ingen reagerte på dette, eller sa noe til at jeg ble gitt munnkurv.

Det er klart at AS3 ville ha denne prosessen styrt og unngå at vi snakket om det dårlige arbeidsmiljøet, mobbingen, da de etter min menig var inhabile i denne prosessen.


Min påstand:
De var inhabile fordi de var coachen til avdelingslederen. Dersom det hadde kommet fram at Lederen var mobberen, og var en dårlig leder, ville AS3 måtte innrømme at de hadde gjort en dårlig jobb som coach, og det ville de jo ikke ha på seg.